政策判断の複雑さから学ぶ経営の教訓:トレードオフと意思決定の重要性

2020.05.06

 

 

政策判断の複雑さから学ぶ経営の教訓:トレードオフと意思決定の重要性


🤔 経営者として考えるべき根本的な問い

「何を守り、何を諦めるのか?」
コロナ禍の政策判断から学ぶ、困難な意思決定の本質

📖 読了時間:約7分 | 🎯 対象:困難な経営判断に直面する経営者

【危機から学ぶ経営術シリーズ】
コロナ禍の政策判断を経営の視点で分析

「経営とは、相反する価値の間で最適解を見つけることである」

— 全てを救うことはできない。だからこそ、何を優先するかが問われる


⚠️ 当時直面していた究極の選択

2020年のコロナ禍において、政府は「緊急事態宣言の延長」という困難な判断を

迫られました。

この決断は、何を守り、何を犠牲にするかという究極のトレードオフを象徴して

います。

 

経営者も日々、似たような困難な選択を迫られています。

当時の状況から、現代の経営判断に活かせる教訓を抽出してみましょう。

 

当時の状況:数字で見るトレードオフ

📊 2020年5月時点の対立する数値

項目 データ 影響
直接的健康被害 約500人の死亡者 感染症による直接的影響
間接的社会被害 推定4万人の自殺者増 経済停止による心理的・社会的影響
経済損失 推定45兆円 GDP約1年分に相当する損失
企業倒産 急激な増加予測 雇用と地域経済への連鎖的影響

※当時の報道と試算に基づく数値

トレードオフの本質:全てを救うことはできない

🧠 政策判断に見る意思決定の構造

当時の政策判断は、以下のような複雑な要素を同時に考慮する必要がありました:

  • 短期 vs 長期:即座の感染抑制 vs 長期的経済社会影響
  • 直接 vs 間接:目に見える健康被害 vs 見えにくい社会的影響
  • 確実 vs 不確実:感染者数の確実性 vs 経済影響の予測
  • 説明責任:どの選択をしても批判を受ける構造

これらは、経営者が日々直面する判断構造と本質的に同じです。

経営判断への応用:何を優先するか

❌ 思考停止する経営者

  • 全てを救おうとする
    • 「従業員も顧客も株主も全員満足させたい」
    • 優先順位をつけることを避ける
  • 短期的視点のみ
    • 目の前の問題にのみ対応
    • 長期的影響を考慮しない
  • 責任を回避
    • 「みんなで決めよう」で決断を先延ばし
    • 外部環境のせいにして責任転嫁

✅ 冷静に判断する経営者

  • 明確な優先順位
    • 会社の理念に基づいた価値観の明確化
    • ステークホルダーの重要度設定
  • 長期的視点
    • 短期的犠牲と長期的利益のバランス
    • 持続可能性を最優先に考慮
  • 責任ある決断
    • 不完全な情報でも決断する勇気
    • 結果への責任を引き受ける覚悟

古典の叡智:孫子に学ぶ戦略思考

📜 孫子の兵法に学ぶ意思決定

「兵は拙速を聞くも、未だ巧久を賭ず」

孫子は「戦いにおいては、拙くても素早い決断の方が、巧妙でも時間のかかる決断

より優れている」と説きました。

経営においても同様で、完璧な情報を待っていては機会を逃すことが多々あります。

不完全な情報の中でも、明確な基準に基づいて素早く決断することが重要です。

 

実践的な意思決定フレームワーク

【困難な経営判断のための5ステップ】

  1. ステップ1:価値観の明確化
    • 会社として何を最も大切にするか
    • ステークホルダーの優先順位設定
    • 譲れない価値基準の確立
  2. ステップ2:選択肢の洗い出し
    • 可能な限り多くの選択肢を列挙
    • 短期・長期の影響を整理
    • 直接・間接の影響を分析
  3. ステップ3:トレードオフの受容
    • 全てを満足させることは不可能と認識
    • 何を犠牲にするかを明確に決める
    • その理由を論理的に説明できるようにする
  4. ステップ4:迅速な決断実行
    • 完璧な情報を待たない
    • 80%の確信があれば決断
    • 決断後は全力で実行
  5. ステップ5:結果への責任
    • 決断の結果を正面から受け止める
    • 必要に応じて軌道修正
    • 学んだ教訓を次に活かす

重要:「完璧な決断」より「責任ある決断」を目指す。

継続すべき会社を守るために

💼 財務コンサルタントとしての使命

当時の記事で「継続すべき会社が辞めることがないように自分のできることをやろう」

と書いたのは、まさにこの困難な状況下で、本当に価値ある企業を守り抜くという使命感

からでした。

 

政策判断の是非を論じることより、目の前の経営者が正しい判断を下せるよう支援すること

の方が重要だと考えたのです。

 

これは現在でも変わらない財務コンサルタントとしての基本姿勢です。

 

現代への教訓:不確実性の中での経営

🔄 コロナ後も続く不確実性

コロナ禍は終息しましたが、現代の経営者は依然として多くの不確実性に直面しています:

  • 地政学的リスク:国際情勢の急変
  • 技術革新:AIやデジタル化の急速な進展
  • 環境問題:サステナビリティへの対応
  • 人手不足:労働力確保の困難
  • インフレ圧力:コスト増への対応

これらの課題に対しても、コロナ禍で学んだ「トレードオフを受け入れた迅速な意思決定」

の重要性は変わりません。

 

まとめ

コロナ禍の政策判断から学ぶべきは、「全てを救うことはできない」という現実

の受容と、それでも責任ある決断を下す勇気の重要性です。

経営者にとって最も大切なのは、明確な価値観に基づき、不完全な情報の中でも

迅速に決断し、その結果に責任を持つことです。

🌸 収益満開経営への道

真の「収益満開経営」は、困難な選択から逃げることではありません。

明確な理念のもと、勇気ある決断を積み重ねることで、持続可能な企業成長を実現していくのです。


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💭 長瀬からのメッセージ

コロナ禍で「継続すべき会社が辞めることがないように」と書いたのは、政治的な立場

表明ではありません。

困難な状況の中でも、本当に価値ある企業と、そこで働く人々の生活を守りたいという

純粋な想いからでした。

経営者の皆さまには、どんなに困難な選択でも、明確な理念に基づいて勇気ある決断を

下していただきたい。

そのお手伝いをするのが、私たち財務コンサルタントの使命だと考えています。