「何を守り、何を諦めるのか？」
コロナ禍の政策判断から学ぶ、困難な意思決定の本質
「経営とは、相反する価値の間で最適解を見つけることである」
— 全てを救うことはできない。だからこそ、何を優先するかが問われる
2020年のコロナ禍において、政府は「緊急事態宣言の延長」という困難な判断を
迫られました。
この決断は、何を守り、何を犠牲にするかという究極のトレードオフを象徴して
います。
経営者も日々、似たような困難な選択を迫られています。
当時の状況から、現代の経営判断に活かせる教訓を抽出してみましょう。
| 項目 | データ | 影響 |
|---|---|---|
| 直接的健康被害 | 約500人の死亡者 | 感染症による直接的影響 |
| 間接的社会被害 | 推定4万人の自殺者増 | 経済停止による心理的・社会的影響 |
| 経済損失 | 推定45兆円 | GDP約1年分に相当する損失 |
| 企業倒産 | 急激な増加予測 | 雇用と地域経済への連鎖的影響 |
※当時の報道と試算に基づく数値
当時の政策判断は、以下のような複雑な要素を同時に考慮する必要がありました：
これらは、経営者が日々直面する判断構造と本質的に同じです。
❌ 思考停止する経営者
|
✅ 冷静に判断する経営者
|
「兵は拙速を聞くも、未だ巧久を賭ず」
孫子は「戦いにおいては、拙くても素早い決断の方が、巧妙でも時間のかかる決断
より優れている」と説きました。
経営においても同様で、完璧な情報を待っていては機会を逃すことが多々あります。
不完全な情報の中でも、明確な基準に基づいて素早く決断することが重要です。
重要：「完璧な決断」より「責任ある決断」を目指す。
当時の記事で「継続すべき会社が辞めることがないように自分のできることをやろう」
と書いたのは、まさにこの困難な状況下で、本当に価値ある企業を守り抜くという使命感
からでした。
政策判断の是非を論じることより、目の前の経営者が正しい判断を下せるよう支援すること
の方が重要だと考えたのです。
これは現在でも変わらない財務コンサルタントとしての基本姿勢です。
コロナ禍は終息しましたが、現代の経営者は依然として多くの不確実性に直面しています：
これらの課題に対しても、コロナ禍で学んだ「トレードオフを受け入れた迅速な意思決定」
の重要性は変わりません。
コロナ禍の政策判断から学ぶべきは、「全てを救うことはできない」という現実
の受容と、それでも責任ある決断を下す勇気の重要性です。
経営者にとって最も大切なのは、明確な価値観に基づき、不完全な情報の中でも
迅速に決断し、その結果に責任を持つことです。
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コロナ禍で「継続すべき会社が辞めることがないように」と書いたのは、政治的な立場
表明ではありません。
困難な状況の中でも、本当に価値ある企業と、そこで働く人々の生活を守りたいという
純粋な想いからでした。
経営者の皆さまには、どんなに困難な選択でも、明確な理念に基づいて勇気ある決断を
下していただきたい。
そのお手伝いをするのが、私たち財務コンサルタントの使命だと考えています。
