コロナ対策融資の賢い使い方(24)長期戦略その2 ビジネスのカタチが変わることに対応できていますか?

2020.05.30

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インターネットを使っていれば、以前にくらべて、オンラインセールスに関する情報を筆頭に、非接触型の営業、会社運営の方法に関する情報が以前よりも格段に増えているということに気が付いていると思います。

これはコロナ対策という意味もありますが、それ以上にコロナ以前から徐々にオフラインからオンラインへの移行は起こっていたので、コロナがこの傾向を一気に加速させたというだけに過ぎないと、私は思っています。

会社によっては、以前の経営に比べて手間が増えたということも起こっていますが、移動時間が要らない、場所に拘束されない、もしかしたら、人が介在する必要性が減っているという状況が起こっています。

この状況は何でもかんでもオンラインというわけではなく、対面でやる必要性の再定義。

会社の業務の再定義。ひいては、ビジネスの再定義が求められていると私は思っています。

御社はWith/Afterコロナに備えて、3年後・5年後の会社の状況を考えていますか?

財務の見地や営業の見地だけでなく組織の見地からもシミュレーションをしてください。

About Post Author

NAGASE YOSHIYUKI

財務コンサルタント。 ビジョン「1000年繁栄し続ける企業への変容するようサポートする」 ミッション「ご縁をいただいた会社、社長、従業員の成長、発展、成功、繁栄への道を共に歩む社外の一番のパートナー」
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