もしあなたがこのような違和感を抱いているなら、それは決して珍しいことではありません。
しかし、これは社長の能力の問題ではありません。むしろ、日本の中小企業を取り巻く「構造的な問題」にあるのです。
普段、中小企業の社長と財務について話をしていて感じることがあります。
それは、会社の現状を客観的に把握せずに経営しているという深刻な問題です。
予め断っておきますが、これは社長を責めているわけではありません。創業社長の多くは、素晴らしい商品やサービスを世に届けたいという純粋な想いで起業されています。財務の専門家になりたくて起業したわけではないのですから、初期段階で決算書に詳しくないのは当然のことです。
問題は別のところにあります。多くの経営者が:
会計がわからないから現実に対峙できない。だから「なんとかなるだろう」という希望的観測に依存してしまう。
しかし、現実は厳しいものです。会社はお金がないと生き残れません。
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つまり、適切な訓練により誰でも「財務の直観力」を身につけることができるのです!
古典『礼記』には、「入りを量りて出を制す」という言葉があります。
これは「収入の額を正確に計算し、それに応じた支出を行う」という意味で、2000年以上前から変わらない経営の根本原則です。
江戸末期、この原則を「知行合一」の精神で徹底実践した人物たちがいました。
感情論や精神論ではなく、数字という現実と徹底的に向き合い、その上で戦略的な判断を下していったのです。
多くの社長が知らない重要な事実があります。
それは、税務会計で作られた決算書が、いかに経営判断に有害かということです。
税務会計の目的 | 管理会計の目的 |
---|---|
税務申告のための数字作り | 経営判断のための情報提供 |
税金を適正に計算する | 未来の戦略を決定する |
過去の実績を正確に記録する | 会社の実態を正確に把握する |
税務署への報告義務を果たす | 社長の意思決定をサポートする |
多くの中小企業では、税務会計で作られた数字で経営判断しようとしています。
これは例えるなら、後ろ向きの運転で車を走らせようとするようなものです。過去を見るための道具で、未来を決めようとしているのです。
近年注目されている経営者・近藤宣之氏(日本レーザー会長)は、明確にこう言い切っています。
「社長の仕事は人事と財務」
なぜでしょうか?
財務における「調達と運用と適正化」を考えられるのは:
社長しか責任を持てないからです。
稲盛和夫氏がコスト削減を指示した時、部下から「安全はどうするのですか?」と問われました。
稲盛氏の答えは明確でした:「どちらもだ!」
これこそが経営の本質です。
当時のJALは「安全」という名の下に、コスト管理がほとんどされていませんでした。パイロットがハイヤーを使うなど、およそ経営とは言えない状況だったのです。
人を大切にすることと、徹底した財務管理は対立するものではありません。両立しなければならないのです。
なぜなら、会社が倒産すれば、すべての人が路頭に迷うからです。
このような声をよく聞きます。
しかし、論語とそろばんを出すまでもなく、金の計算ができない人が経営などできるわけがありません。
両方必要に決まっているのです。
私が提唱する「収益満開経営」は、単なる財務改善ではありません。
和魂(日本古来の叡智)と洋才(現代の科学的手法)を統合した、令和時代の経営革新です。
理化学研究所の研究に基づき、直観的財務力を育成します:
市川理論による内発的動機づけで持続的成長を実現:
陽明学の教えに基づき、学んだことを確実に行動に移します:
現在広く知られている「三方よし」は、実は1988年に作られた造語です。
近江商人は実際には「近江泥棒」と呼ばれるほど徹底した利益追求を行っていました。
注目すべきは第9条:毎日の財務管理が江戸時代から経営の基本だったのです。
2023年のビッグモーター事件は、まさに「義なき利」の末路を示しています。
近江商人なら絶対にしなかった経営判断です。
「富をなす根源は何かと言えば、仁義道徳。正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することができぬ」
これは100年以上前の言葉ですが、現代でも全く変わらない真理です。
ソマ・パズル実験の衝撃的結果:
結論:外的報酬は内発的動機を破壊する!
従来の間違ったアプローチ(報酬志向) | 收益満開経営の科学的アプローチ |
---|---|
「融資が通るから財務を学びましょう」 | 自律性の確保:社長自身の必要性認識 |
「補助金がもらえるから事業計画を」 | 有能感の育成:段階的成功体験 |
結果:一時的効果のみ、持続性なし | 関係性の構築:共に成長する伴走関係 |
現状認識こそスタートです。
数字という客観的な現実から目を背けることは、「なんとかなるだろう」という漠然とした希望的観測を生み出します。
しかし、2000年前の『礼記』の時代から、「入りを量りて出を制す」という普遍的な真理は変わっていません。
江戸末期の陽明学者たちが実践し、現代の稲盛和夫氏や近藤宣之氏が体現しているように、真の経営者は必ず財務を理解しているのです。
会社はお金がないと生き残れません。
だからこそ、財務こそが社長の最重要の仕事なのです。
「收益満開経営」は、あなたの会社を「なんとかなるだろう」の不安から、
「必ずうまくいく」の確信へと導きます。
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