リース契約見直し5つのステップで資金繰り劇的改善！中小企業社長のための実践ガイド
古典の叡智と現代科学を融合した確実な改善手法
📅 更新日：2025年8月25日
中小企業の社長が最も悩むのは「お金」のこと、つまり「資金繰り」です。
現場で30社以上の財務改善を支援してきた財務コンサルタントが、リース契約見直しによる確実な資金繰り改善手法をお伝えします。収益満開経営の理念に基づき、古典の叡智と現代科学を融合したアプローチで解決策をご提案します。
🌸 ステップ1：リース契約の本質理解
リース契約とは、設備や車両などを購入するのではなく、一定期間借りて使用する契約のことです。月々のリース料支払いで利用できるため、高額な購入代金を一括で支払う必要がありません。
この方式により、初期の大きな資金負担を避けて、会社のキャッシュフローをスムーズにできるのが最大の特徴です。設備を新規購入するより資金負担が軽くなり、リース料は経費計上が可能なため、税務面でのメリットも期待できます。
古典の教え：二宮尊徳の「分度」思想
二宮尊徳の「分度」の思想では、身の丈に合った経営が持続的繁栄の基盤であると説きました。リース契約の活用は、まさにこの「分度」を実践する現代的手法と言えるでしょう。
🌸 ステップ2：メリット・デメリットの科学的分析
✓
支払いタイミングの最適化：月次・年次の分割払いにより、一時的な資金負担を大幅に軽減
✓
初期投資の抑制効果：設備購入の一括支払いが不要となり、フリーキャッシュフローを劇的に改善
✓
税務上の利点：リース料の経費処理により、法人税負担を軽減する可能性
✓
最新設備の活用：リース会社による定期更新で、常に新しい設備の利用が可能
4つの注意点
1. 長期的コスト増：通常は購入より総額が割高
2. 中途解約の制約：高額な違約金が発生するリスク
3. 所有権の不在：自由な処分は不可能
4. 契約条件の注意：中古品リース、残価設定リース等の不利な条件の可能性
🌸 ステップ3：現在契約の総点検（5項目チェック）
収益満開経営の理念では、「目的は一つ、目標は複数」という考え方を重視します。リース契約見直しの目的は「資金繰りの安定化」ですが、そのための具体的チェック項目は以下の通りです。
必須チェック項目
☑ 月額リース料の妥当性（同等設備の市場価格との比較）
☑ 契約期間と事業計画の整合性（使用予定期間との適合度）
☑ 解約条件・違約金の詳細（事業変更時のリスク評価）
☑ 保守・メンテナンス条件（追加コスト発生の可能性）
☑ 契約満了時の選択肢（買取、再リース、返却の条件）
🌸 ステップ4：科学的根拠に基づく3つの判断基準
認知心理学の研究によると、人間の意思決定には「現状維持バイアス」が働きやすいことが知られています。しかし、データに基づく客観的分析により、このバイアスを克服し、最適な判断を下すことが可能です。
1. キャッシュフロー分析
月次・年次のキャッシュフロー改善効果を定量化
2. 総保有コスト（TCO）
長期的な総コストの詳細試算と比較
3. 事業継続性評価
将来の事業計画との整合性分析
渋沢栄一の「論語とそろばん」の教えでは、道徳的正しさ（事業継続）と経済的合理性（コスト削減）の両立を説いています。リース契約の見直しにおいても、この思想が重要な指針となります。
出典：現代に活かす渋沢栄一の経営哲学
🌸 ステップ5：実行と継続的改善
最終ステップでは、これまでの分析結果を基に具体的な実行計画を策定します。単なる目先の月額削減ではなく、事業の持続可能性を考慮した総合的な判断が必要です。
成功のための3つの重要ポイント
1. 長期視点での総合判断：目先の削減より事業継続性を重視
2. 契約交渉の実践的アプローチ：専門家のアドバイスを積極活用
3. 継続的モニタリング体制：戦略的経営ツールとしての活用
リース契約は単なる資金調達手段ではなく、戦略的な経営ツールとして活用することで、真の価値を発揮します。収益満開経営では、このような体系的アプローチにより、確実な成果を実現しています。
