「会社の悩みの種は何ですか？人材？在庫？それとも…お金？」
多くの経営者が頷くのは、きっと「お金」でしょう。
特に中小企業のとっては、資金繰りは永遠の課題のように感じられるかもしれません。
でも、ここだけの話。実は「お金」の問題こそ、最も解決しやすいんです！
「えっ、本当に？」と思いましたか？
本当です。
私、長瀬好征は中小企業の財務を専門にコンサルティングをしてきました。そして、
数々の企業の資金繰りを改善してきた秘訣があるんです。
その秘訣をあなたにもお伝えたいと思っています。
すぐに実践できる方法ばかりです。
これを読めば、あなたの会社の資金繰りが劇的に改善するかもしれません。
棚卸資産の圧縮と資金繰り改善：
棚卸資産の圧縮とは、企業が保有する在庫や原材料などの量を最適化することで、
資金効率を向上させ、資金繰りを大幅に改善する手法です。
特に中小企業にとって、これは資金繰り改善の要となります。
1. 棚卸資産と資金繰りの関係：
棚卸資産（商品、原材料、仕掛品、貯蔵品など）は、企業の資金を固定化させる要因となります。
過剰在庫は即座に使える現金を減少させ、資金繰りを悪化させます。
具体例：
アパレル企業Aは秋冬物在庫を抱えていました。
暖冬で売れ残りが発生し、春夏物の仕入れ資金が不足。緊急の借入れを余儀なくされ、
高金利での資金調達となりました。
適切な在庫管理があれば、この金利負担を避けられたはずです。
2. 圧縮の方法と資金繰り改善効果：
a) 需要予測の精度向上：
資金の固定化を防ぎ、流動性を高めます。
例：家電量販店Bは、AIによる需要予測で在庫を削減。
これにより資金が解放され、短期借入金の返済に充てることで、金利負担を削減しました。
b) 生産・調達の最適化：
必要最小限の在庫で運営することで、運転資金を抑制します。
例：自動車部品メーカーCは、ジャストインタイム方式の導入で原材料在庫を削減。
これにより資金が解放され、新規設備投資に充当。結果、生産能力が向上し、売上増加につな
がりました。
c) 在庫管理システムの導入：
リアルタイムの在庫把握で、過剰発注を防ぎ、資金の無駄遣いを抑制します。
例：小売チェーンDは、在庫管理システム導入で在庫回転率が向上。
これにより運転資金が削減され、新規出店資金として活用。事業拡大のチャンスを逃さず
掴むことができました。
d) 滞留在庫の処分：
動かない在庫を現金化し、資金繰りを即座に改善します。
例：家具メーカーEは、滞留在庫をオンラインアウトレットで70%の価格で販売。
現金化に成功し、資金繰りが改善。取引先への支払いが正常化し、信用力が向上しました。
3. 圧縮による資金繰り改善の具体的効果：
a) 運転資金の確保：
日々の資金繰りに余裕が生まれ、経営の安定化につながります。
例：食品メーカーFは、在庫圧縮で資金を捻出。これを運転資金として活用し、スポット
仕入れでの値引き交渉が可能に。原材料コストを削減し、利益増加を実現しました。
b) 借入金の返済：
金利負担の軽減により、利益率が向上します。
例：建設会社Gは、資材在庫を圧縮。
この資金で短期借入金を完済し、支払利息を削減。
この浮いた資金で従業員の待遇を改善し、離職率が減少しました。
c) 新規投資への活用：
事業拡大や競争力強化のチャンスを逃さず掴めます。
例：製造業Hは、在庫圧縮で資金を捻出。これを工場の自動化設備に投資し、
生産性が向上。人件費削減と増産により、利益増加を達成しました。
4. 圧縮における注意点：
過度の圧縮は機会損失につながり、かえって資金繰りを悪化させる可能性があります。
適切なバッファーを保つことが重要です。
例：オンライン書店Iは、在庫圧縮で倉庫費用を削減しましたが、人気商品の欠品が続出。
売上が減少し、資金繰りが悪化。
結果的に高金利で緊急借入れを行うことになりました。
結論：
棚卸資産の圧縮は、資金繰り改善の強力なツールです。
適切に実施することで、運転資金の確保、借入金の返済、新規投資の実現など、多面的な効果が期待
できます。
ただし、ビジネスモデルや市場環境に応じた適切な在庫水準を見極めることが重要です。
定期的な棚卸しと分析を行い、継続的に最適化を図ることで、安定した資金繰りと持続的な成長を実現
できるでしょう。
