「会社の悩みの種は何ですか？人材？在庫？それとも…お金？」

多くの経営者が頷くのは、きっと「お金」でしょう。
特に中小企業のとっては、資金繰りは永遠の課題のように感じられるかもしれません。

でも、ここだけの話。実は「お金」の問題こそ、最も解決しやすいんです！

「えっ、本当に？」と思いましたか？

本当です。

私、長瀬好征は中小企業の財務を専門にコンサルティングをしてきました。
そして、数々の企業の資金繰りを改善してきた秘訣があるんです。

その秘訣をあなたにもお伝えたいと思っています。
すぐに実践できる方法ばかりです。
これを読めば、あなたの会社の資金繰りが劇的に改善するかもしれません。

資金繰り改善の手法その３７　在庫ロスの発見

在庫ロスとは、企業が保有する在庫が無駄になったり、価値が低下したりすることを指します。
これは資金を非効率的に使用することになり、企業の資金繰りに悪影響を与えます。
在庫ロスを発見し、改善することで、資金繰りを改善できる可能性があります。

主な在庫ロスの種類：

1. 過剰在庫：需要以上に在庫を抱えること。
2. 陳腐化在庫：流行遅れや技術の進歩により価値が下がった在庫。
3. 破損・劣化在庫：保管中に品質が低下した在庫。
4. 盗難・紛失：管理の不備により失われた在庫。

需要以上に抱える過剰在庫、流行遅れや技術進歩により価値が下がる陳腐化在庫、保管中に品質
が低下する破損・劣化在庫、そして管理不備により失われる盗難・紛失などがあります。

在庫ロスの発見方法：

1. 定期的な棚卸：実際の在庫数と記録を照合し、差異を確認します。
2. 在庫回転率の分析：商品ごとの販売速度を把握し、滞留している在庫を特定します。
3. ABC分析：商品を売上高や利益率で分類し、重要度に応じた管理を行います。
4. 需要予測の精度向上：過去のデータや市場動向を分析し、より正確な需要予測を行います。

これらの在庫ロスを発見するためには、定期的な棚卸しを行い、実際の在庫数と記録を照合する
ことが重要です。また、商品ごとの販売速度を把握する在庫回転率の分析や、商品を売上高や
利益率で分類するABC分析も効果的です。
さらに、過去のデータや市場動向を分析し、より正確な需要予測を行うことで、在庫ロスの発生
を未然に防ぐことができます。

在庫ロス発見後の改善策：

1. 在庫管理システムの導入：リアルタイムで在庫状況を把握し、適切な発注を行います。
2. ジャストインタイム（JIT）方式の採用：必要な量を必要な時に仕入れ、在庫を最小限に抑えます。
3. サプライヤーとの関係強化：柔軟な発注や返品条件の交渉を行います。
4. クリアランスセールの実施：滞留在庫を早期に現金化します。
5. 在庫の定期的な見直し：需要の変化に応じて在庫構成を最適化します。

在庫ロスを発見した後は、具体的な改善策を講じることが必要です。
例えば、在庫管理システムを導入してリアルタイムで在庫状況を把握し、適切な発注を行うことができます。
また、必要な量を必要な時に仕入れるジャストインタイム（JIT）方式を採用したり、サプライヤーとの
関係を強化して柔軟な発注や返品条件の交渉を行ったりすることも有効です。
滞留在庫に対してはクリアランスセールを実施し、早期に現金化することも重要な戦略です。
さらに、需要の変化に応じて在庫構成を最適化するため、定期的な見直しを行うことも忘れてはいけません。

在庫ロスを減らすことで得られる効果：

1. 運転資金の改善：在庫に滞留していた資金を他の用途に活用できます。
2. 保管コストの削減：倉庫スペースや管理コストを節約できます。
3. 商品回転率の向上：新鮮で需要の高い商品を提供でき、売上増加につながります。
4. 損失の軽減：廃棄や値引き販売による損失を最小限に抑えられます。

在庫ロスを減らすことで、様々な効果が得られます。まず、在庫に滞留していた資金を他の用途に活用できる
ため、運転資金が改善されます。
また、倉庫スペースや管理コストを節約できるため、保管コストの削減にもつながります。
さらに、新鮮で需要の高い商品を提供できるようになるため、商品回転率が向上し、売上増加も期待できます。
加えて、廃棄や値引き販売による損失を最小限に抑えられるため、全体的な収益性の向上にも貢献します。

在庫ロスの発見と改善は、一時的な対策ではなく、継続的なプロセスとして取り組むことが重要です。
定期的な分析と改善を行うことで、長期的な資金繰りの改善につながります。
また、在庫管理の効率化は、単に資金面だけでなく、顧客満足度の向上や競争力の強化にもつながる重要な
経営課題と言えます。
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