資金繰り改善には100通り以上の方法があります。でも、重要なのは「あなたの会社に最適な方法を選ぶこと」です。まずは、どのパターンに当てはまるかチェックしてみてください。
認知心理学の研究によると、人間は「利用可能性ヒューリスティック」という認知バイアスの影響を受けます。つまり、最近起こった印象的な出来事を過大評価し、地味だが重要な要因を見落とす傾向があるのです。
多くの社長が見落とす、資金繰り悪化の真の原因
経常運転資金 = 売掛金 ＋ 棚卸資産 − 買掛金
この金額が大きいほど、運転資金が必要になります。売上が伸びると、この経常運転資金も比例して増加するため、「売上は上がっているのにお金がない」という現象が起きるのです。
優先順位1位：運転資金調達ラインの確保
銀行との当座貸越契約や短期融資枠の設定により、資金ショートを防ぎます。
優先順位2位：売掛金回収サイクルの短縮
請求書発行の迅速化、支払条件の見直しで現金化を早めます。
優先順位3位：仕入れ計画の精緻化
売上増加に対する適正な仕入れ量の設定で過剰在庫を防ぎます。
優先順位1位：過剰在庫の現金化
現在の不良在庫を処分し、即座に資金を回収します。
優先順位2位：需要予測システムの構築
過去データ分析による適正仕入量の算出方法を確立します。
優先順位3位：仕入れルールの明文化
「安いから」「不安だから」による感情的仕入れを防止します。
優先順位1位：売掛金管理表の作成
顧客別・期日別の売掛金一覧による見える化を実現します。
優先順位2位：回収フォロー体制の確立
期日前通知、督促手順の標準化で回収率を向上させます。
優先順位3位：取引先信用管理の強化
新規取引先の与信管理と既存取引先のモニタリング体制を構築します。
近江商人の教え – きちんと決着をつける経営姿勢の重要性
近江商人の「しまつ」とは、単なる節約ではありません。曖昧な状態を放置せず、一つ一つの課題にきちんと決着をつける経営姿勢を指します。現代の資金管理にも通じる重要な教訓です。
上記の7つのパターンから、あなたの会社に最も当てはまるものを特定し、そのパターンに応じた優先順位で改善に取り組みます。
月次で効果を測定し、必要に応じて手法を調整していきます。重要なのは完璧を求めすぎず、継続的に改善し続けることです。
資金繰り改善は、決して難しいものではありません。重要なのは、あなたの会社の現状を正確に把握し、最適な手法を適切な優先順位で実行することです。
30社以上の財務改善を支援してきた経験から言えることは、「正しい方法で継続すれば必ず改善する」ということです。完璧を求めすぎず、まずは一歩から始めてください。
山田方谷の教えは現代の資金管理にも通じる不変の真理です。収入に応じた適切な支出管理こそが、持続可能な経営の基盤となります。
あなたの会社の資金繰りが改善され、より安定した経営基盤が築かれることを願っています。今日から、できることから始めてみてください。
