多くの社長にとって、「ファイナンス」は実は魔法のような存在かもしれません。
高度な数学、専門用語が飛び交う議論、現場から遠く離れた抽象的な概念…。
「自分には関係ない」
「そんな余裕はない」
と思われている方も少なくないでしょう。
しかし、この認識こそが変わるべき最初の一歩なのです。
理想的な経営論では「PDCAサイクルを回せ」と言われますが、多くの中小企業の現場では、
そもそも「P（計画）」を立てるためのデータすら揃っていないのが現実です。
なので、出発点は、「現状把握」をいかにするのか？です。
ここで重要なのが会計の基本知識です。
「会計」は単なる数字の羅列ではなく、会社の現状を映し出す鏡です。
多くの社長は「会計=簿記」と誤解していますが、仕訳はあくまで会計の「単語」に過ぎません。
会計とは、企業活動を財務情報として表現する「言語体系」なのです。
それは無味乾燥なものではなく、「いかに会社の実態を正確に表現するか」という長年の思考と実践の積み重ねです。
さらに重要なのは、会計基準は法律や時代の情勢に強く影響される生きた体系だということです。
国際会計基準（IFRS）や収益認識基準の変更など、会計ルールの変化は経営の見え方自体を変えます。
社長に求められるのは、財務諸表を文字通り「読む」ことではなく、その背後にある自社の経営実態を把握する力です。
例えば：
これらの読み解きは、高度な財務理論よりも先に身につけるべき基礎的な視点です。
トランプ政権の関税政策、ウクライナ情勢、パンデミックの余波、急速なテクノロジー変化、地政学的リスク
—現代の経営環境は予測不可能性に満ちています。
この状況で求められるのは、遠い未来の精緻な予測ではなく、「変化を素早く感知し、対応する能力」です。
そのためには：
では具体的に、まず何から始めるべきでしょうか？
これらは難解な理論ではなく、日々の経営判断に直結する実践的な視点です。
ファイナンスの最も重要な教えは、実は「経験と勘だけに頼らない経営」です。
仮説を立て、検証する。数字で語れる部分は数字で語る。これが検証可能な経営の核心です。
完璧なデータがなくても、「今ある情報で最善の判断をする」ための枠組みとして、ファイナンスの基本概念は役立ちます。
財務やファイナンスの知識は、一気に身につけるものではありません。
今日から始められる小さな一歩として、例えば：
このような小さな積み重ねが、やがて経営の質を変えていきます。
