【社長必見】99%の経営者が騙される「決算書の罠」とは?黒字なのに実態は赤字という会社が30%も存在する衝撃の真実

2025.06.30

 

 

【社長必見】99%の経営者が騙される「決算書の罠」とは?黒字なのに実態は赤字という会社が30%も存在する衝撃の真実


「決算書の数字、そのまま信じていませんか?」

もしあなたが決算書を「正確な会社の姿」だと思っているなら、今すぐこの記事を

最後まで読んでください。

黒字決算でも実態は赤字という会社が30%も存在するという、衝撃的な事実をお伝えします。


📱 まずはこちらのショート動画をご覧ください

決算書の数字、そのまま信じていませんか?【60秒で分かる財務の真実】

※リンクをクリックして動画をご覧いただけます

なぜ「黒字なのに実態は赤字」が起こるのか?

あなたの会社の決算書、税理士から受け取ったときに「今期も黒字でした」と言われて

安心していませんか?

 

実は、会計には「合法的な操作」の余地が数多く存在します

そして、多くの社長がその仕組みを理解していないため、表面上の数字に騙されてしまって

いるのです。

 

🚨 衝撃の事実

黒字決算でも、実態は赤字という会社が30%も存在する

これは決して「粉飾決算」ではありません。

合法的な会計処理の範囲内で起こっている現実なのです。

 

決算書を「操作」する3つの罠

具体的に、どのような会計処理で数字が操作されるのでしょうか?

罠その1:減価償却の操作

減価償却とは?

設備投資などの大きな支出を、数年間に分けて費用計上する会計処理のことです。

操作例:本来なら年間100万円の減価償却費を、今期だけ50万円に減額。

結果として利益が50万円多く見える。

 

罠その2:引当金の調整

引当金とは?

将来の損失に備えて積み立てる費用のことです。

操作例:貸倒引当金を本来の金額より少なく設定。

売掛金が回収不能になるリスクを過小評価し、利益を大きく見せる。

 

罠その3:繰延資産の処理

繰延資産とは?

本来は費用だが、特例的に資産として計上し、数年間で費用化できる項目のことです。

操作例:創立費や開業費を長期間にわたって償却。

本来なら一括で費用計上すべき支出を分散させ、今期の利益を押し上げる。

 

特に危険なのは「税理士任せ」の社長

💀 最も危険なパターン

「税理士に任せているから大丈夫」と考えている社長

  • 決算書の中身を理解していない
  • 会計処理の選択肢があることを知らない
  • 数字の背景にある経営実態を把握していない
  • 税理士の提案を鵜呑みにしてしまう

税理士は「税法に従った処理」をするプロフェッショナルです。

しかし、「会社の真の実力を把握する」ことは、社長にしかできません

 

真の財務状況を把握するために社長がすべきこと

【今日からできる3つのチェックポイント】

  1. 減価償却方法の確認:定額法か定率法か、どちらを選択しているか税理士に確認する
  2. 引当金の妥当性チェック:貸倒引当金の設定基準が実態に合っているかを検証する
  3. キャッシュフローとの比較:利益とキャッシュフローに大きな乖離がないかをチェックする

重要なのは、「数字の裏側」を理解することです。

決算書は「結果」であり、その背景にある「仕組み」を把握しない限り、

真の経営判断はできません。

 

まとめ:決算書に騙されない社長になるために

決算書は確かに重要な経営指標です。

しかし、その数字を鵜呑みにするのは非常に危険です。

大切なことは:

  • 会計処理には選択肢があることを理解する
  • 税理士との対話を通じて処理方法の妥当性を確認する
  • 利益とキャッシュフローの両方を重視する
  • 数字の背景にある経営実態を把握する

「財務は税理士に任せておけば大丈夫」という考えから卒業し、社長自身が財務の本質を

理解することが、真の経営力向上につながります。


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