人件費の真実！従業員1人雇うのに月給の3倍売上が必要な理由

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💡 動画のポイント解説

なぜ「月給の3倍」なのか？

多くの社長が見落としがちなのが、従業員の給料以外にかかる「隠れたコスト」です。

給料以外にかかる主なコスト：

• 社会保険料（会社負担分）
• 労働保険料
• 退職金引当金
• 福利厚生費
• 研修・教育費
• 机・椅子・パソコンなどの設備投資
• オフィス賃料の按分

これらを合計すると、実際には給料の1.5倍程度のコストが発生します。

粗利率30%の会社の場合

月給30万円の従業員の場合：

• 実際のコスト： 30万円 × 1.5 = 45万円
• 必要な売上： 45万円 ÷ 0.3（粗利率30%）= 150万円

つまり、月給30万円の従業員1人を雇うために、毎月150万円の売上が必要になるのです。

🔍 採用判断の正しい考え方

感情ではなく、数字で判断する

採用は経営の重要な投資判断です。以下の点を必ず検討してください：

1. 売上増加の見込み： その人を雇うことで、どれだけの売上増加が期待できるか？
2. 生産性の向上： 既存業務の効率化により、どれだけのコスト削減が可能か？
3. 投資回収期間： 採用にかかるコストを何ヶ月で回収できるか？
4. リスク評価： 期待した効果が得られなかった場合のリスクは？

「人手不足」の本当の原因

多くの場合、「人手不足」と感じるのは以下の問題が原因です：

• 業務の非効率性： 無駄な作業や重複業務の存在
• 技術活用不足： ITツールやシステムによる自動化の遅れ
• 優先順位の曖昧さ： やらなくても良い業務への時間投下
• スキル不足： 既存スタッフの能力開発不足

まず「採用」を考える前に、これらの根本的な問題の解決を検討することが重要です。

📊 和魂洋才の視点から

古典の教えに学ぶ人材活用

二宮尊徳は「人は城、人は石垣、人は堀」と言いましたが、現代においても人材こそが

企業の根幹です。

しかし同時に、「入りを量りて出を制す」という財務の基本原則も忘れてはなりません。

現代版「和魂洋才」のアプローチ：

• 和魂： 人を大切にする精神と長期的視点
• 洋才： 科学的な財務分析と投資判断

感情的な判断ではなく、数字に基づいた冷静な判断こそが、真に従業員を大切にする

経営につながります。

✅ 採用前にチェックすべき3つのポイント

1. 財務面での検証

• 月次の資金繰り予測は十分か？
• 採用後6ヶ月間の運転資金は確保できているか？
• 売上減少時のリスクシナリオは検討したか？

2. 業務面での検証

• 現在の業務プロセスは最適化されているか？
• ITツールの活用で解決できる問題はないか？
• 外部委託（アウトソーシング）の選択肢は検討したか？

3. 組織面での検証

• 新しい人材を受け入れる体制は整っているか？
• 教育・研修のプログラムは準備されているか？
• 既存スタッフとの連携はスムーズに行えるか？

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