今、日本中の社長が、生成AIの登場に戸惑っています。「ChatGPTを使えば、会社経営も効率化できるのだろうか?」「社員にAIツールを導入すべきか?」「デジタル化に遅れたら、会社は取り残されるのか?」
しかし、これらは本質的な問いではありません。AI時代に真に問われているのは、実は「社長の思考力」なのです。
多くの社長が気づいていない衝撃的な事実があります。
これまでの経営では、情報を多く持っている社長が有利でした。業界動向を知っている、補助金制度に詳しい、会計知識がある──。こうした「知識量」が差別化要因でした。
しかし、AIは膨大な知識を瞬時に提供します。つまり「知っている」こと自体には、もはや価値がありません。
令和時代の経営者に求められるのは、知識ではなく「智慧」です。
智慧とは、知識をどう使うか、どう判断するか、という「思考の質」のことです。
2025事務年度金融行政方針を読み解くと、この変化が鮮明に表れています。
金融庁が企業価値担保権を2026年5月に導入する真の意図は、「社長の説明能力」を見極めることにあります。
つまり、社長が自分の言葉で、論理的に、数字を使って事業を説明できるか──。これが融資判断の決定的な基準になるということです。
従来のように「税理士が作った資料を見せる」「顧問税理士に説明してもらう」では、もう通用しません。
AIに情報提供してもらうことは誰でもできます。しかし、それを経営判断に活かせるかは、社長の思考フレームワーク次第なのです。
ここで重要な問いがあります。
実は、99%の社長は「考えるための枠組み」を持っていません。
理化学研究所の将棋研究が、この問題を科学的に解明しています。将棋のプロ棋士は、膨大な局面を「パターン」として認識し、瞬時に最善手を見出します。これは、将棋というルール(思考の枠組み)があるからこそ可能なのです。
フレームのない思考は、混乱でしかありません。
事業計画書を「融資獲得のための書類」と誤解している社長が大半です。
しかし、本質は全く違います。
AI時代、情報は誰でも入手できます。しかし、その情報をどう経営判断に活かすかは、社長の思考力次第です。
事業計画書という構造化された思考の型があって初めて:
つまり、事業計画書を作成できる社長だけが、AIを真に活用できるのです。
実は、この問題への答えを、陽明学は2500年も前に示しています。
本当に知っているなら、必ず行動に表れる。行動できないなら、それは本当には知っていない。
AI時代の経営で言えば:
知識と行動を一致させる力──それこそが、AI時代に生き残る経営者の条件です。
政府の方針は明確です。デジタル技術への対応力、論理的な説明能力、構造化された思考──これらを持たない社長は、自然淘汰されていきます。
しかし、これは脅威ではなく、史上最大のチャンスです。
理化学研究所の研究が証明しているように、正しい訓練を受ければ、4ヶ月で専門家レベルの直観力を獲得できます。
事業計画書という思考フレームワークを身につけることで:
そして何より、社長自身が「真の経営者」へと成長できるのです。
では、具体的にどこから始めればよいのでしょうか。AI時代を生き抜く思考力を身につけるための、実践的な3つのステップをご紹介します。
まず、自分が「構造化された思考」をしているか、それとも「場当たり的な判断」をしているかを認識することが重要です。
経営判断を下すとき、明確な判断基準があるか？データに基づいて論理的に説明できるか？この自己認識が変革の第一歩となります。
次に、事業計画書の作成を通じて、構造化された思考の型を身につけます。これは単なる書類作成ではなく、経営課題を整理し、分析し、解決策を導き出す訓練です。
市場分析、財務計画、実行戦略といった要素を論理的に組み立てることで、経営思考力が飛躍的に向上します。
思考フレームワークが身についたら、AIを活用して情報収集と分析を加速させます。重要なのは、AIが提供する情報を鵜呑みにするのではなく、自分の思考フレームワークに照らして評価・判断することです。
これにより、知識と智慧の両方を備えた、AI時代の真の経営者へと成長できるのです。
收益満開経営では、2500年の古典の叡智と最新の脳科学研究を統合し、AI時代を生き抜く経営者の思考力向上を支援しています。
30社以上の実績から導き出した、確実に成果の出る事業計画書作成メソッドにより、4ヶ月で経営判断力を飛躍的に向上させることができます。
これらすべてが、2200年の日本繁栄という長期的ビジョンのもと、体系的に提供されます。
AI・デジタル革命は、表面的な「ツールの導入」ではありません。
経営者の思考力が問われる時代への、構造的な転換なのです。
次回は、2026年からの新ゲームルールと、「收益満開経営」の具体的実践についてお話しします。事業計画書という思考フレームワークを武器に、AI時代を圧勝する経営者への道筋を明らかにします。
💡 シリーズで学ぶ：2025事務年度金融行政方針を起点に、AI時代を生き抜く経営者の思考力向上について体系的に解説しています。各記事を読むことで、令和時代の経営者に求められる本質的な能力と、事業計画書という思考フレームワークの重要性が理解できます。
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代表：長瀬好征（合同会社エバーグリーン経営研究所）
合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
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