「事業計画 作成できない」という課題を抱える社長に事業計画の必要性をお話しすると、必ずと言ってよいほど次のような反応が返ってきます。
しかし、財務コンサルタントとして30社以上の企業を支援してきた経験から、事業計画 作成できない状況には明確な要因が存在することが判明しています。
理化学研究所の研究によると、計画を立てることで脳の前頭前野が活性化し、目標達成能力が向上することが科学的に証明されています。事業計画もこの脳科学の原理に基づいて効果を発揮します。
事業計画 作成できない社長に対して、私が必ずお聞きする質問があります。
当然のことながら、効果があったのなら財務コンサルタントとお会いしているわけがありません。売上アップや営業研修、モチベーションアップなどの「即効性がある」手法で成果が出ていないから、現在の会社の状態になっているのです。
売上アップや営業研修、モチベーションアップなどの手法自体を否定しているわけではありません。これらが有効な場合もあります。ただし、事業計画 作成できない状況では、根本的な改善が必要です。
事業計画 作成できない社長の多くは、現象と要因を混同しています。
しかし、これらは現象であって、要因ではありません。要因を解決しなければ、問題を先送りしているだけで、後になって結局同じ問題が出てきます。しかも、ほぼ前よりも深刻な状態で再発します。
認知心理学の研究では、表面的な現象にとらわれず、根本的な要因を特定することが問題解決の鍵であることが実証されています。事業計画 作成できない状況も、この認知的アプローチが有効です。
「なぜ事業計画 作成できないのか？」という問いに対する結論は明確です。
社長の本当の役割を理解すれば、事業計画を作らざるをえないという状況になります。逆に言えば、事業計画 作成できないという状況は、社長の役割認識に根本的な問題があることを示しています。
経営者として30年以上の経験と、古典の叡智から導き出される社長の重要な役割は以下の通りです：
これらの役割を果たすためには、事業計画が必要不可欠です。事業計画 作成できない状況では、これらの役割を適切に果たすことができません。
事業計画 作成できない状況を打破するには、科学的なアプローチが効果的です。
教育心理学の研究によると、複雑なスキルは段階的に習得することで効果的に身につけることができます。事業計画作成も同様で、以下の段階を踏むことで事業計画 作成できない状況から脱却可能です：
「和魂洋才」の精神に基づき、日本の古典的叡智と現代の経営理論を融合した事業計画作成法が有効です。
事業計画 作成できない状況から脱却するための具体的なステップをご紹介します：
事業計画 作成できないという課題は、表面的な問題ではありません。社長の役割認識、現象と要因の混同、即効性への固執という3つの根本要因が絡み合って生じる複合的な問題です。
真の経営改善は、現象に振り回されることなく、根本要因を見極め、社長自身が本来の役割を果たすことから始まります。事業計画の作成は、その重要な第一歩なのです。
「収益満開経営」の理念に基づき、事業計画 作成できない状況を打破し、2200年の日本に繁栄を残すための経営変革を実現していきましょう。
