財務コンサルタントの長瀬 好征です。

今回は「利益」についてのよくある勘違い
について書いていきます。

社長と話していると「利益」という言葉が
本当によく出てきます。

好きですよね＾＾

「利益」

いい響きです。

そのとき、良くする質問があります。

「社長、損益計算書の中に利益って何個ありますか？」

さあ、どうでしょうか？

答えは、5個ですよね。

上から、売上総利益。
営業利益。
経常利益。
税引前当期純利益
税引後当期純利益

です。

僕がこれを質問する意図は、このことが答えられる
かどうかということをテストしたいのではなくて、社長
がどれだけ「利益」ということを正確に把握する準備がで
きているのか？ということです。

まだ、決算期を１期も迎えたことが無い社長は別として、
決算書を見ているはずです。

見ているということは、視界には入っているということ
ですよね。

でも、聞くと、数字だけでなく言葉すら出てこないとい
うことは・・・、その利益は自分の意識では認識して
いない。

認識していないものについて「どうこうしよう」とは思えない
ですよね。

殆どの社長が３個ないし４個答えられますが、「5個」と答える
ことができないのが実態です。

大好きなはずの「利益」を改善するのが難しいそもそもの理由
なんですよね。

ただ、言葉を知っていればいいのか？というとそういう訳で
はもちろんなく、それぞれに存在する理由というよりも把握
しておかなければいけない経営上のワケがあるのです。

本当はこういうことを社長は知っておく必要があるのです
が・・・

次回は、「利益」について経営上知っておかなくてはいけない
ことを書こうと思います。