廃業前に知るべき5つの選択肢

2025.02.03

廃業前に知るべき5つの選択肢

2024年最多6万9019件の衝撃データから見える日本企業の現実
📅 更新日:2025年9月8日
「売上は上がっているのに、なぜ廃業するのか?」
休業・解散の急増データが示す現実は、多くの経営者が直面している深刻な問題です。黒字企業でさえ将来を見据えて撤退を選ぶ時代に、あなたの会社は生き残れますか?
休業・解散急増データ69019件の衝撃

帝国データバンクの最新調査によると、2024年の休業・解散件数は6万9019件で、前年比16.8%の大幅増加となりました。この数字が示すのは、単なる企業の減少ではなく、日本経済の構造的変化の始まりです。

特に注目すべきは、休業・解散企業の65.1%が資産超過(借金より資産が多い)状態だったという事実。つまり、財務的には健全でも事業継続を断念する企業が増えているのです。

🌸 休業・解散増加の5つの真実

6万9019件

2024年休業・解散件数(過去最多)

1. 黒字企業でも撤退を選ぶ時代

資産超過企業の撤退が65.1%
休業・解散企業の3分の2が財務的には健全な状態でした。これは「現在は黒字でも、将来の見通しが立たない」と判断する経営者が増えていることを示しています。

従来、企業の撤退といえば経営破綻による倒産が主流でした。しかし、現在は「戦略的撤退」を選ぶ経営者が急増しています。これは渋沢栄一が説いた「論語とそろばん」の精神とも合致する、合理的な経営判断と言えるでしょう。

2. 従業員への深刻な影響

休業・解散した企業の正社員数は約8万7000人に上り、経営者を除く約9万人の従業員が転職を迫られました。これは一企業の問題を超えて、社会全体の課題となっています。

雇用への甚大な影響
単純計算で1日あたり約250人が職を失っている計算です。これは個人の生活だけでなく、地域経済にも深刻な打撃を与えています。

3. 高齢化する経営者層

休業・解散時の経営者の平均年齢は71.3歳と過去最高を更新。特に80代以上が23.7%を占める現状は、後継者不足問題の深刻さを物語っています。

71.3歳

経営者平均年齢

23.7%

80代以上の経営者

4. 外部環境の激変

休業・解散が急増する背景には、以下の構造的要因があります:

  • エネルギーコストの高騰:電気代などの固定費増加
  • 深刻な人手不足:人件費上昇と採用困難
  • 価格転嫁の難しさ:コスト上昇を価格に反映できない
  • デジタル化の遅れ:技術革新への対応不足
  • 後継者問題:事業承継の困難

5. 業種別に見る特徴的な動き

特に影響を受けているのは以下の業種です:

1
建設業:8,162件(前年比7.0%増)
2
サービス業:7,634件(前年比8.8%増)
3
小売業:街の小規模店舗が深刻な状況

🌸 経営者が取るべき3つの戦略的選択

このような状況下で、経営者には以下の3つの戦略的選択肢があります:

1. 事業モデルの抜本的な改革
デジタル化の推進、新たな収益モデルの構築、顧客ニーズの変化への柔軟な適応など、従来の延長線上にない「事業の再構築」が必要です。二宮尊徳の教えにある「積小為大」の精神で、小さな改善の積み重ねから始めましょう。
2. M&Aなどによる事業承継
後継者不足に悩む企業にとって、M&Aは有効な選択肢です。従業員の雇用を守り、事業を継続させる社会的責任を果たす道でもあります。
3. 計画的な撤退
まだ体力があるうちに、従業員や取引先への影響を最小限に抑えながら事業を終了する選択です。「現状維持は実質的な後退」であることを理解し、早期の決断が重要です。

🌸 収益満開経営の視点から見る生き残り戦略

「和魂洋才」の精神に基づく収益満開経営では、古典の叡智と現代科学を融合した持続的な成長を重視します。単なる数字の改善ではなく、本質的な企業価値の創造が求められています。

「分度を守り、勤勉に励めば、必ず家は繁栄する」(二宮尊徳)

現代風に言えば、身の丈に合った経営を継続し、着実な改善を積み重ねることで、激変する時代も乗り越えられるということです。

重要なのは、判断を先送りにしないことです。まだ体力があるうちに次の一手を考え、実行に移すことが経営者としての責任であり、従業員や取引先を守ることにもつながります。

今すぐ実践すべき5つのアクション

  1. 事業計画書の見直し:3年後、5年後の事業環境を想定した計画策定
  2. 資金繰り表の作成:最低6ヶ月先までの資金動向を把握
  3. デジタル化の推進:業務効率化とコスト削減の同時実現
  4. 後継者育成の開始:社内外を問わず次世代リーダーの育成
  5. 外部専門家との連携:客観的な視点による経営改善の検討

🌸 まとめ:2200年の日本繁栄に向けて

休業・解散の急増データが示すのは、日本企業が歴史的な転換点に立っているということです。しかし、これは危機であると同時に機会でもあります。

古典の叡智に学び、現代科学を活用した「収益満開経営」により、持続可能な成長を実現できる企業こそが、2200年の日本に繁栄を残すことができるのです。

失われた30年を終わらせる鍵
個々の企業が本質的な経営力を身につけることで、日本経済全体の復活が可能になります。あなたの決断と行動が、日本の未来を変える一歩となるのです。

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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
「和魂洋才」による収益満開経営で、失われた30年を終わらせ、2200年の日本に繁栄を残す

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