📅 最終更新：2025年7月28日
なぜ一倉定は事業計画書を「魔法の書」と呼んだのか？
「なぜ、事業計画書なのか？」「それよりも売上とかもっと大切なことがあるだろう」とあなたは思ったかもしれません。しかし、中小企業の財務体質の改善をサポートしていて、一番不足していると実感したことが、「事業計画書がない」ということです。
事業計画書とは、収益満開経営の長瀬好征です。今日から事業計画書について詳しく解説していきます。
もちろん、売上や資金繰りは大事です。そのことを否定するつもりはありません。ただ、経営コンサルティング経験を通じて確信したことがあります。それは、事業計画書を自分で作成できない人は、「社長」であっても「経営者」ではないということです。
事業計画書とは、ウィキペディアによると以下のように定義されています：
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事業計画（じぎょうけいかく、英語: Business plan）は事業の達成目的、目標、達成する計画・過程を示した公式のステートメントまたはその文書のこと。その目的を達成しようとする組織の概要や背景、戦略などの情報を含む場合もある。
– ウィキペディア
この定義の中で、私が最も重要だと考える部分があります：
「よい事業計画とは、その分野に詳しくない者に対し、よき事業をより信憑性高く、理解しやすく、魅力的に説明するものである。よい事業計画を策定することは、事業の成功を保証するものではないが、失敗の可能性を減少するためには大きく役立つ」
つまり、事業計画書とは成功を保証するものではありませんが、失敗の可能性を劇的に減らすための必須ツールなのです。
事業計画書とは何かを語る時、決して忘れてはならないのが、「社長の教祖」と呼ばれた伝説的コンサルタント・一倉定（いちくらさだむ）の教えです。
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「事業計画は魔法の書である」
– 一倉定（セミナー講演より）
一倉定は5000社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を再建した実績を持つ、まさに経営コンサルタントの第一人者でした。彼が「社長の教祖」「炎のコンサルタント」と呼ばれたのは、苛烈なまでに経営者を叱り飛ばし、真の経営者へと導いたからです。
一倉定が事業計画書を「魔法の書」と呼んだ理由は明確です。事業計画書とは、単なる書類ではなく、会社を根本的に変革する力を持つからです。
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「社長にとって最も重要な仕事である経営計画書の作成。それを作ったら、経営計画書の発表会を行うべきだ。全社員がホテルで一堂に会し、今期の社長方針、経営目標を1時間30分から2時間かけて社長自身が一人で説明し、社員に協力を求めるのだ」
– 一倉定
「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である。」
「事業経営の成否は、99％社長で決まる」
この言葉が示すように、一倉定は会社の成功も失敗も、すべては社長の資質と行動にかかっていると考えていました。そして、その社長の最重要業務こそが、事業計画書とは何かを理解し、自ら作成することだったのです。
私はこうした状況に陥った会社を数多く見てきました。共通しているのは、事業計画書とは何かを理解せず、明確な事業計画がないということです。
事業計画書を自分で作成できるようになると、以下のような変化が生まれます：
事業計画書とは、単なる書類作成ではありません。それは社長から真の経営者へと成長するための必須プロセスなのです。
私の経験から断言できるのは、事業計画書とは何かを本当に理解し、自分で作成できる人だけが真の経営者になれるということです。なぜなら、事業計画書の作成過程で以下の能力が身につくからです：
「和魂洋才」による収益満開経営の理念に基づけば、事業計画書とは単なる書類ではありません。
「二宮尊徳の産を起こし、徳を積み、人を育てる」の精神でいえば、事業計画書は「産を起こす」ための具体的な設計図です。渋沢栄一の「論語とそろばん」でいえば、理念と数字を統合した経営の羅針盤なのです。
失われた30年を終わらせ、2200年の日本に繁栄を残すという長期的視点から見ても、一人一人の社長が事業計画書とは何かを深く理解し、真の経営者として成長することが不可欠です。
今回は「事業計画書とは何か？」という根本的な疑問にお答えしました。
特に重要なのは、事業計画書とは何かを理解し、自分で作成できることが真の経営者の必須条件だということです。これは単なる書類作成スキルではなく、論理的思考と戦略的視点を身につけることを意味します。
そして何より、一倉定が「魔法の書」と呼んだように、事業計画書とは失敗の可能性を減らし、成功への道筋を明確にする強力なツールです。「和魂洋才」による経営で、2200年の日本に繁栄を残すという長期的視点で事業計画書を活用していきましょう。
事業計画書の作成について、さらに詳しく学びたい方におすすめの記事です：
合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
「和魂洋才」による収益満開経営で、失われた30年を終わらせ、2200年の日本に繁栄を残す
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