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無料PDF「経営力診断シート」のご案内。経営実務力20問と経営覚悟度15問の2軸で、自社と社長自身の現在地を確かめます。2025年版中小企業白書の経営力の分析を参考にした問いと、結果の読み方・生かし方を解説。

会社が大きくなるほど、同じ割合のずれでも金額が大きくなり、勘と体力では乗り切れなくなります。社長が持つべき3か月・1年・5年の見通しと、ストックデールの逆説を計算例つきで解説。連載最終回。

30回のシリーズで最も重要な3つのポイントを整理し、売上総利益管理の最初の一歩を解説します。粗利を1枚の紙に書き出す「見る」作業から、今日・今月・3か月で進める3つの行動まで、社長向けにお伝えします。

悪い数字を「方向は合っている」と前向きに言い換えると、次の手の手がかりが消えます。悪い知らせが強く響く理由、自分から取りに行く方法、見込みが外れた月に確かめる4つを計算例つきで紹介。

一社の売上総利益は、従業員とその家族、取引先、地域へと同心円状に広がり、日本の繁栄の土台になります。持続可能な粗利の3条件、次世代に残す判断の理由、和魂洋才の完成形を、社長の判断という視点で解説します。

資金不足が見えたら、借入や値上げで「戦う」か、絞り込みや撤退で「逃げる」か。不足が一時的か構造的かを分けると、選ぶ手と組み合わせ方が見えてきます。決めるための5つの問いを計算例つきで紹介。

新規事業の粗利をどう設計するか、DXを粗利のどこに効かせるか、見えざる資産をどう使うか。売上ではなく売上総利益を物差しに、経営革新を判断する3つの視点を、シュンペーターの新結合と伊丹敬之氏の考え方を手がかりに解説します。

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