【複数事業で資金が分散して困る中小企業社長へ】
「新規事業も既存事業も全部やりたい」そう思って手を広げすぎた結果、資金が分散して資金繰りが苦しくなっていませんか？実は事業の選択と集中により、限られた資金を有望な事業に集中投下することで資金効率が劇的に改善し、資金繰りが安定します。

🎯 事業の選択と集中とは何か

多くの中小企業社長が直面する最大の悩みが「お金の分散による資金繰り悪化」です。理化学研究所の研究によると、複数の課題を同時に処理しようとすると脳の処理能力が著しく低下し、判断の精度が下がることが科学的に証明されています。

事業の選択と集中とは、会社が手がける複数の事業や部門の中から、収益性・将来性・戦略的重要度を総合評価し、最も有望な事業に経営資源（人材・資金・時間）を集中投下する経営手法です。

📊 事業評価・選択の5ステップ実践法

事業の選択と集中を成功させるためには、体系的なアプローチが不可欠です。私が30社以上の中小企業で実践してきた5ステップの手法をご紹介します。

⚖️ 他の経営手法との違いと優位性

事業の選択と集中は、SWOT分析やファイブフォース分析といった従来の経営分析手法とは明確に異なる特徴を持っています。

🔧 実施前に準備すべき5つの要素

事業の選択と集中を成功させるためには、事前の準備が極めて重要です。西林克彦教授の教育心理学研究でも、「わかったつもり」を防ぐためには入念な準備が必要であることが実証されています。

📈 メリットと⚠️ デメリットの正しい理解

事業の選択と集中は強力な手法ですが、メリットとデメリットを正しく理解して実施することが重要です。デシ・レッパーの動機づけ理論でも、内発的動機を維持するためには正確な現状把握が不可欠であることが示されています。

✅ 4つの主要メリット

⚠️ 4つの注意すべきデメリット

💰 資金繰り改善の具体的効果と成功事例

私がコンサルティングした中小企業での実際の成功事例をご紹介します。製造業A社（従業員35名）では、5つの事業を2つに絞り込んだ結果、以下の劇的改善を実現しました。

💡 まとめ：事業の選択と集中で資金繰り改善を実現

事業の選択と集中は、中小企業の資金繰り改善に極めて効果的な経営手法です。複数事業への資金分散から脱却し、有望事業への集中投資により資金効率を最大化することで、安定した資金繰りと持続的成長を同時に実現できます。