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事業計画書作成

事業計画を社長自身で書くべき5つの理由|売上好調の顧問先が倒産した日に学んだこと

売上好調だった顧問先が、ある日「倒産しました」の貼り紙だけを残して消えた。その体験から、事業計画を社長自身で書くべき5つの理由と、外注した計画との違い、自分で書けるようになる出発点をお伝えします。📅 更新日:2026年10月5日 ✍️ 経営コンサルタント 長瀬好征

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経営者が知っておくべき決算書とは

損益分岐点の誤用が招く経営判断の落とし穴|決算書の区分のまま計算するとずれる理由と、固定費・変動費の仕分け方

損益分岐点は固定費÷限界利益率で計算します。決算書の区分のまま計算すると余裕を大きく見誤る理由を計算例で示し、売上目標・値引き・設備投資の判断の誤りと、固定費・変動費の仕分け方、迷いやすい科目の決め方を解説します。📅 更新日:2026年11月4日 ✍️ 経営コンサルタント 長瀬好征

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資金繰り改善76の実践手法

取引条件の定期見直しで会社を蝕む静かな脅威を防ぐ ~放置された取引条件が5年で利益率を半減させる理由~

取引条件の定期見直しで会社を蝕む静かな脅威を防ぐ なぜ放置された取引条件が、5年で利益率を半減させるのか 📅 更新日:2026年7月23日 ✍️ 経営コンサルタント 長瀬好征 「うちの取引条件?そういえば10年以上前から […]

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