多くの日本の中小零細企業は「お金」の問題で苦しんでいます。その根本原因の一つが、棚卸の軽視による現状把握不足です。
「なんとなく」での経営から脱却し、データに基づいた経営判断を可能にする棚卸の重要性について、近江商人の「しまつ」の教えとともに解説いたします。
在庫は「お金が商品の姿に変わっている」状態です。過剰在庫は資金を圧迫し、不良在庫は損失を生み出します。しかし、多くの経営者はこの事実を軽視しています。
「この手法を実践する前に、まず『なぜ黒字なのに資金繰りが苦しいのか』というメカニズムを理解することが重要です。詳しくは黒字なのに資金繰りが苦しい根本原因の記事で解説していますので、ぜひご覧ください。」
資金繰り改善するには棚卸資産の圧縮を考えることが重要ですが、その前に「棚卸」そのものの重要性を理解する必要があります。
現状が分からないと圧縮のしようもないからです。
まず現在地を正確に把握することから始めましょう。
近江商人・大阪商人における「しまつ」とは、単なる節約ではありません。
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「一つ一つしまつをつけていかなければ、商売に必ず支障が出る」
— 近江商人の教え
近江商人の商売十訓第9条は、棚卸の重要性を端的に示しています。
300年前の商人の実践：夕食前に毎日の帳合を完了させることを徹底していました。
つまり、毎日の売上・仕入れ・在庫を正確に把握していたのです。
現代の社長で、食事より帳簿を優先する人は何人いるでしょうか？
棚卸しを適切に行うことで、企業の実際の資産状況を正確に把握できますこれは経営判断の基礎となる重要な情報であり、銀行融資や投資判断の際にも必須の要素となります。
年に1回の決算時しか棚卸しをしていませんでした。ある日、融資を受けるために銀行に財務諸表を提出したところ、実際の在庫と帳簿上の在庫に大きな差異があることが判明。融資の審査に時間がかかり、事業拡大の機会を逃してしまいました。
改善後：四半期ごとの棚卸を導入。実態に即した財務諸表により銀行からの信頼が向上し、融資条件も改善されました。
定期的な棚卸しにより、商品の盗難や破損、賞味期限切れなどの在庫ロスを早期に発見し、対策を講じることができます。
毎月の棚卸しを始めました。すると、特定の野菜の在庫数が帳簿と合わないことに気づきました。調査の結果、アルバイトの不正が発覚。早期発見により大きな損失を防ぐことができました。
教訓：月次棚卸により、年間で推定80万円の損失を防止。不正防止システムも構築しました。
正確な在庫状況を把握することで、過剰在庫や品切れを防げます適切な仕入れ計画を立てることで、キャッシュフローの改善と機会損失の防止が同時に実現できます。
四半期ごとの棚卸しを始めました。その結果、季節商品の在庫推移が明確になり、翌年の仕入れ時期と数量を最適化。
成果：在庫金額を30%削減しつつ、品切れによる機会損失も減らすことができました。
適切な棚卸しは、正確な税務申告につながります。これにより、税務調査のリスクを軽減できます。
以前は年1回の大まかな棚卸しか行っていませんでした。税務署の指導を受け、四半期ごとの棚卸しを始めたところ、資材の使用状況が明確になり、原価管理も容易になりました。
効果：より正確な経理処理が可能になり、税務調査でもスムーズに対応できるようになりました。
在庫金額削減効果
キャッシュフロー改善
効果実感期間
月次で棚卸しを始めました。その結果、売れ筋商品と滞留商品が明確になり、仕入れの最適化が可能に。
成果：在庫金額を20%削減でき、その分の資金を広告宣伝費に回すことで売上増加につながりました。資金効率が劇的に改善し、銀行からの評価も向上しました。
定期的な棚卸しは、商品の整理整頓にもつながり、日常業務の効率化にも寄与します。
半年に1度の棚卸しを始めました。棚卸しの際に商品の配置も見直すことで、ピッキング作業の効率が向上。
副次効果：使用頻度の低い原材料が判明し、保管スペースの有効活用にもつながりました。作業時間が15%短縮されました。
定期的な棚卸しを行うことで、経営者自身が在庫管理の重要性を実感し、経営改善への意識が高まります。これは「和魂洋才」の精神そのものです。
古来より日本では「もったいない」という概念が根付いており、これを現代経営に活かすことで持続的成長が実現できます。
近江商人の「しまつ」の精神は、無駄を徹底的に排除し、一つ一つの資産を大切にする思想です。
四半期ごとの棚卸しを始めました。棚卸作業を通じて、使われていない機械部品や過剰な資材在庫に気づき、「もったいない」意識が芽生えました。
変革：これをきっかけに、製造プロセス全体の見直しを行い、生産効率の向上につながりました。経営に対する姿勢が根本から変わりました。
適切な棚卸しは単なる在庫確認以上の重要な意味を持ちます特に中小零細企業にとっては、限られた経営資源を有効活用するための重要なツールとなります。
近江商人の「しまつ」の教え、「日々損益を明らかにしないでは寝につかぬ」の実践こそが、現代の資金繰り改善の第一歩なのです。
「棚卸しは、資金繰り改善の基本的な手法の1つです。
この他にも、あなたの会社の状況に応じた76の実践手法があります。
詳しくは資金繰り改善76の実践手法ガイドで体系的に解説していますので、ぜひご覧ください。」
渋沢栄一の「論語とそろばん」の精神に従い、道徳と経済の調和を図りながら、現代的な経営手法を活用することで、着実な業績向上につながっていくでしょう。
「そろばん」とは、まさに正確な数字の把握です。棚卸による在庫の正確な把握は、「そろばん」の基本中の基本なのです。
2200年の日本に繁栄を残すためには、一つひとつの企業が健全な経営基盤を築く必要があります。棚卸という基本的な業務を通じて、その第一歩を踏み出しましょう。
棚卸は単なる在庫確認ではなく、経営改善の起点です。近江商人が300年前に実践していた「しまつ」の精神——一つ一つの資産を大切にし、中途半端な状態を放置しない姿勢こそが、現代の資金繰り改善に不可欠です。
まずは決算時だけでなく、四半期や半期など、定期的な棚卸しから始めることをおすすめします。在庫金額を20-30%削減できれば、その分の資金が解放され、キャッシュフローが劇的に改善します。
「収益満開経営」は、この300年実証済みの叡智を現代経営に応用し、2200年の日本繁栄を実現するための実践メソッドです。
この記事で紹介した在庫最適化の手法は、資金繰り改善の重要な柱です。
入金加速・資金調達を含む5ステップの体系的アプローチは、
「資金繰り改善の完全ガイド」で完全解説しています。
効果×実行容易性で優先順位がわかります
💡 体系的理解のすすめ：まず本記事で棚卸の重要性を理解し、次に「在庫圧縮」で具体的手法を学び、「しまつ」の記事で思想的背景を深めることで、資金繰り改善の全体像が明確になります。
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