賃上げ不可避性と計画性～従業員退職型倒産の教訓
5つの戦略的ステップで実現する持続可能な人材投資
📅 更新日：2025年9月8日
【衝撃データ】2024年、従業員退職型倒産が過去最多87件
帝国データバンクの調査で明らかになった事実は、もはや「賃上げしない」という選択肢が存在しないことを如実に示しています。人手不足倒産全342件のうち、約4分の1がこの退職型倒産です。
🚨 従業員退職型倒産が示す現実
特に影響を受けている業界
IT産業、人材派遣会社、美容室、老人福祉施設などのサービス業と、設計者や施工監理者の退職が相次いだ建設業界での発生が目立ちます。この現象は、日本企業における「賃上げの不可避性」を如実に示しています。
⚠️ 場当たり的賃上げの3つの危険性
1
財務的な持続可能性の喪失：収益力と無関係な賃上げは資金繰りを悪化させ、原資の裏付けなき賃上げは将来的な経営危機を招く可能性があります。
2
組織内の不公平感の醸成：基準の不明確な賃上げは社内に不満を生み、一部従業員のみの賃上げは組織の分断を深める恐れがあります。
3
効果の一時性と逓減：金銭的動機づけのみでは効果が持続せず、市場相場の上昇に伴い効果が薄れていく傾向があります。
重要な認識転換
すでに「従業員退職型」の倒産を経験した企業の多くは、賃上げの必要性に気づいた時には手遅れだったか、場当たり的な対応に終始したケースが多いと考えられます。賃上げを単なるコスト増加ではなく、企業存続のための「必要な投資」として捉え直す必要があります。
🎯 計画的賃上げのための5つのステップ
1
財務的基盤の確立：向こう3〜5年の収益予測と賃上げシミュレーション、必要利益率の設定と価格戦略の見直し、コスト構造の分析と効率化施策の実施
2
人事評価制度の整備：公平で透明性の高い評価基準の確立、成果と貢献に応じた報酬体系の設計、スキルや役割に応じた給与テーブルの整備
3
段階的な実施計画：複数年にわたる賃上げロードマップの策定、経営状況と連動した柔軟な調整メカニズム、短期・中期・長期のマイルストーン設定
4
総合的な人材戦略との統合：研修・育成制度の充実、働き方改革による労働環境の改善、福利厚生の見直しと拡充、従業員エンゲージメント向上策
5
コミュニケーション戦略：賃上げの目的と基準の明確な説明、会社の業績や方向性の共有、個別フィードバックの充実、双方向コミュニケーションの促進
💡 具体的な財務シミュレーション例
【計算例】総人件費を10%上げるための必要施策
売上総利益率が20%の企業の場合：売上を5%以上増加させるか、他のコストを相当削減する必要があります。これは単純な賃上げが財務に与える影響を如実に示す例です。事前のシミュレーションなしに賃上げを実施することがいかに危険かがわかります。
🌸 収益満開経営からの提言
古典の叡智と現代科学の融合による解決策
渋沢栄一の「論語とそろばん」の精神に基づき、道徳的経営と経済的合理性を両立させる賃上げ戦略が必要です。二宮尊徳の「推譲」思想のように、従業員の成長と企業の持続的発展を同時に実現する仕組みを構築することが重要です。
賃上げは経営戦略である
従業員退職型倒産の増加という現実は、賃上げの必要性を強く示しています。しかし、それは場当たり的な対応ではなく、綿密な計画に基づく戦略的な取り組みであるべきです。賃上げは単なるコスト増ではなく、人材という最重要資産への投資なのです。
これからの厳しい経営環境において、賃上げを避けることはできません。しかし、その実施方法によって、賃上げが企業の足かせになるか、競争力強化の原動力になるかが決まります。
計画的な賃上げを通じて、従業員と企業の持続的な成長を実現することこそ、真の経営者の使命ではないでしょうか。
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