失われた30年を終わらせる事業計画の科学的必然性
📅 更新日：2025年8月7日（木）
【2025年8月7日更新】 コロナ禍創業倒産の実態が、帝国データバンクの最新調査で明らかになりました。2020年2月以降にコロナ禍で創業した企業の倒産件数は累計294件。その平均業歴はわずか1.8年という衝撃的な短命倒産の現実が浮き彫りになっています。
コロナ禍創業倒産の詳細データを見ると、2022年度の倒産は220件で、前年度（67件）から3倍超に急増しています。全体の倒産件数（約2万600件）に占める割合は1.4％ですが、コロナ禍創業という特殊な条件下での創業企業に限定すると、極めて高い倒産率となっています。
このコロナ禍創業倒産の背景には、創業期特有の財務基盤の脆弱性と、パンデミックという予測困難な環境変化が重なった構造的問題があります。
コロナ禍創業倒産の表面的な原因として、以下が考えられます：
① マーケットニーズとの不一致
② 競合他社の予想以上の強さ
③ 組織運営の不全
④ 外部環境の急激な変化
💰 資金が尽きること
会社は赤字でも債務超過でも潰れません。
しかし、キャッシュが尽きたら黒字でも潰れます。
コロナ禍創業倒産を防ぐために最も重要なのは、適切な事業計画の作成です。創業したての会社には十分な財務基盤がないため、見通しが少し狂うと一気に資金不足に陥ります。
💡 コロナ禍創業倒産を避けるには、起業家が事業の見通しを数字にして考えることが不可欠です。しかし、多くの経営者がこれを実践していません。
コロナ禍創業倒産の多くは、実は予防可能でした。確かに創業期は「どうなるか？」という見通しが困難です。
🦠 しかし、コロナ禍という特殊環境でした。
ソーシャルディスタンスの継続、外出自粛の長期化、消費行動の変化などは、ある程度予測できたはずです。そうであれば、自社への影響も相当程度は見通せたはずです。
📋 事業計画書の作成が必要だったのです。
見通せないからこそ作る必要があるのです。
コロナ禍創業倒産を防ぐ事業計画書の効果は、科学的に証明されています。理化学研究所の研究により、適切な思考フレームワーク（事業計画書）を使った4ヶ月の訓練で、経営判断力を大幅に向上できることが明らかになっています。
・複雑な状況下での直観的判断力向上
・リスク予測能力の向上
・論理的思考プロセスの習得
・継続的な改善能力の獲得
コロナ禍創業倒産した294社のうち、適切な事業計画書を作成していた企業はどの程度あったでしょうか？推測ですが、恐らくほとんど作成していないでしょう。
💭「後から分かったのでは遅い」
コロナ禍創業倒産が教える教訓です。
現在は「新しい資本主義」のもとで創業・起業支援が推進されています。確かに会社は作りやすくなりました。しかし、コロナ禍創業倒産の教訓を踏まえると、これは本当に良いことでしょうか？
アメリカのような「多産多死」を目指しているのでしょうか？
生き残った会社が全てを得るという社会が理想なのでしょうか？
コロナ禍創業倒産を防ぐためには、「素晴らしい事業計画を作成すること」ではありません。
二宮尊徳の教え：「なんとかなるだろうでは何ともならない」
この200年前の叡智が、現代の認知心理学研究と完全に一致しています。
構造化された思考フレームワークなしには、正しい経営判断はできません。これは感覚論ではなく、科学的事実です。
🌟 收益満開経営は、古典の叡智と現代科学を融合した
コロナ禍創業倒産を防ぐ世界唯一の学術的メソッドです。
コロナ禍創業倒産の平均業歴1.8年という数字は、単なる統計ではありません。これは、適切な事業計画なしに創業することの危険性を明確に示しています。
失われた30年を終わらせ、2200年の日本に繁栄を残すためには、このコロナ禍創業倒産の教訓を活かし、科学的根拠に基づいた経営手法を実践することが不可欠です。
