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資金の不安を「いつ・いくら」に変える3か月資金繰り表の8行と、不足の時期と額を前提つきの一行で書く練習を紹介。不安なときほど早い答えに惹かれる理由（認知的完結欲求）と、占いとの違いも考えます。

粗利管理の継承で渡すべきは管理表ではなく判断力です。近江商人の家訓文化と、数字を読む・判断を経験する・理由を語る・責任を移すの4段階育成から、後継者に残すべきものと手放すべきものを解説します。

資金繰り表をつくっても、不安や怖さは消えません。それでも社長がつくるべきなのは、霧のような不安を「3か月後に800万円足りない」という対象のある恐怖に変えるからです。不安と恐怖の違いと、今日からできる15分の書き出しを解説します。

粗利管理は導入しても半年で形骸化しがちです。経営陣の理解、現場への浸透、継続的な改善の3段階7ステップで、社長一人の取り組みを会社の習慣に変える方法を、恩田木工や高橋伸夫の知見とともに解説します。

売上高だけでなく売上総利益を軸に5か年計画を設計する考え方を解説。中小企業白書のデータとJ.C.ワイリーの戦略論、二宮尊徳「積小為大」から、長期目標と日々の積み重ねを両立させる事業計画の本質に迫ります。

粗利改善が資金繰りに直結しない理由を解説。経常運転資金との統合管理の方法と、資金不足が経営判断そのものを狂わせる認知科学的な仕組みまで、粗利改善を本当の資金増加につなげる視点をまとめました。

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