なぜ99%の社長は事業計画が面白いと感じないのか？

その答えは、事業計画の本当の価値を理解していないからです。今回は、実際に事業計画の面白さを発見した社長の実体験をもとに、その秘密をお伝えします。

先日、5月に関与し始めた社長の方から事業計画書作成プロセスの説明をした際に、

「事業計画を作成するってこんなに面白いものなのですね」

「これからの若い社長にこそ知って欲しいですね」

と言われました。

直ぐに、「どうしてそのように思われたのですか？」と問いかけをしました。

と答えてくださいました。

理由①：現状を客観視できる面白さ

事業計画作成により、普段見えていなかった会社の現状が明確になります。売上は上がっているのになぜお金が残らないのか、その構造的理由が見えてくる瞬間は、まさに謎解きゲームのような面白さがあります。

理由②：未来を描く創造的な面白さ

5年後の理想的な会社像を具体的に描くプロセスは、創造的で知的な刺激に満ちています。単なる願望ではなく、論理的な根拠に基づいた将来設計の面白さを体感できます。

理由③：問題解決の面白さ

資金繰りの課題や組織の問題点が明確になると、それらを解決するための戦略を考える面白さが生まれます。まるでパズルのピースが一つずつはまっていく快感を味わえます。

理由④：数字が語る物語の面白さ

単なる数字の羅列だった財務データが、会社の物語として読めるようになります。数字の背景にあるストーリーを理解する面白さは、経営者だけが味わえる特権です。

理由⑤：思考力向上の実感の面白さ

事業計画を自分で作成することで、論理的思考力が向上していることを実感できます。この成長実感こそが、最も深い満足感と面白さをもたらします。

事業計画を作成する意味を理解してもらって、非常に嬉しかったですが、それ以上に重要なことは、事業計画書を作成することが経営することに重要な意味があるということを社長が得心いっているということです。

ただ、補助金や融資のためだけに事業計画書を作成しても、正直会社の在り様は変わりません。

社長の事業計画に対する「意識がかわること」これこそが経営改善のスタートになります。

この会社の課題はなかなか複雑でコンサルティングは難しいのですが、比較的スムーズにいくのかなぁと今は感じています。

収益満開経営では、事業計画書を単なる書類作成ツールではなく、経営者の思考力を磨くためのフレームワークとして位置づけています。古典の叡智と最新の科学的知見を統合し、社長から真の経営者への変容を支援します。

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