エバーグリーン経営研究所
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資金繰り改善76の実践手法

在庫管理を「カン」に頼る7つの危険性|発注点と安全在庫で、勘を数字のルールに置き換える方法

在庫管理をカンに頼ると、品切れと過剰在庫が同時に起き、在庫に眠るお金が見えなくなります。問題はカンが共有されていないこと。1日の出荷数・リードタイム・安全在庫から発注点を決め、勘を数字のルールに置き換える方法を解説します。📅 更新日:2026年10月17日 ✍️ 経営コンサルタント 長瀬好征

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資金繰り改善76の実践手法

在庫ロス削減で資金繰りを改善する8つの効果|ロス100万円を取り戻すのに必要な売上の計算

在庫ロスは量ではなく、支払い済みの在庫の価値が失われる問題です。粗利率25%ならロス100万円の穴埋めに売上400万円が必要。製造業8社の事例と、在庫の年齢表・棚卸差異率でロスを早く見つける方法を解説します。 📅 更新日:2026年10月5日 ✍️ 経営コンサルタント 長瀬好征

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財務

資本コストとは?中小企業の社長が知るべき「借入は悪」の誤解と投資判断の基準

借入にも自己資金にもコストがあります。資本コストの考え方と、保証料を含めた実質金利の計算、投資を先送りするコスト、借入の効果が逆に働く場合まで、「借入は悪」の誤解を解き投資判断の基準を解説します。 📅 更新日:2026年10月9日 ✍️ 経営コンサルタント 長瀬好征

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